硅谷创始人与公司之间的"生死同盟"正在瓦解
硅谷，曾以"改变世界"为信仰的科技乌托邦，如今已沦为赤裸裸的人才角斗场。创始人与公司之间的"生死同盟"正在瓦解，取而代之的是一份份价值数亿美元的报价单和永不停歇的"转会"闹剧。
自 2025 年中期以来，Meta、谷歌、英伟达三大巨头已经在所谓"收购性招聘"的游戏中豪掷超过 360 亿美元，这不是传统收购，而是对顶尖人才的直接掠夺。与此同时，OpenAI 与 Anthropic 之间也上演着"你挖我墙角、我偷你核心"的滑稽循环，顶级研究员的年薪被推至千万乃至数亿美元，创始人不再相信"使命"，员工也不再相信"股权"。
几个赤裸的现实，勾勒出这场战争的残酷轮廓。
薪酬已无天花板：Meta 被曝向前苹果 AI 基础模型团队负责人庞若鸣开出超过 2 亿美元总包，九位数录用通知在顶级圈内已成常态。
"合法挖角"成主流：英伟达与 Groq 的 200 亿美元"技术许可"协议实为规避反垄断的"后门收购"，谷歌 24 亿美元"买走" Windsurf 核心技术团队却抛弃公司，留下满地狼藉。
忠诚彻底破产：创始人带头"跳船"，早期员工沦为交易筹码，"使命驱动"沦为笑谈，"自由球员"心态席卷硅谷。
资本紧急自救：风投疯狂加注"保护性条款"，像防贼一样审视创始团队，生怕投出的公司一夜之间被"拆骨吸髓"。
这是一场由无尽资本、狂奔的技术迭代与极度稀缺的顶尖人才共同催化的行业"大拆解"。而当每个人都盯着下一份出价，硅谷还能剩下什么？
01
360 亿美元买人真相：当巨头学会"合法抢劫"
硅谷的收购逻辑已被彻底改写。过去一年，三笔天文数字交易揭开同一真相：巨头正在用钱直接砸开通往 AI 霸主的捷径。
巨头正在用钱直接砸开通往 AI 霸主的捷径
Meta 向数据标注巨头 Scale AI 砸下 140 亿美元，将其 CEO 汪滔（Alexandr Wang）收入麾下。这绝非简单的财务投资，而是一次对关键人才与战略通道的锁定。
谷歌花费 24 亿获得 AI 编程初创公司 Windsurf 的技术授权，并将其联合创始人及核心团队整体并入 DeepMind。更具戏剧性的是，交易完成后，Windsurf 的公司实体和大部分员工被遗弃，一周后才被另一家 AI 公司捡走。这笔交易成为"高管套现、员工陪葬"的典型。
英伟达与芯片初创公司 Groq 达成价值 200 亿美元的"非独家许可协议"，同时 Groq 的 CEO 及关键员工加入英伟达。几乎所有媒体都将其描述为一场实质收购，它完美规避了反垄断审查，成为"后门收购"的标准剧本。
这些交易都有一个共同名字："收购性招聘"。其收购目的不是产品，而是直接获取无法快速复制的顶尖人才与他们的技术成果。
正如风投机构 Google Ventures 管理合伙人戴夫 · 慕尼基洛（Dave Munichiello）所言，我们正见证科技初创企业的 "大拆解"时代："你投资一家初创公司时，要知道它可能会被拆分。"
监管机构对此并未坐视不理。美国联邦贸易委员会和司法部已对部分"闻起来像收购"的交易展开调查。但随着 AI 竞赛进入贴身肉搏战，这种"人才 + 技术"的打包抢购，已成新常态。
02
实验室"无间道"：OpenAI、Anthropic 与永不落幕的挖角战
如果说巨头对初创公司的收割是宏观战场，那么顶级 AI 实验室之间的人才流动，则是一场更频繁的"办公室无间道"。
三周前，OpenAI 宣布重新聘回多位研究员。这些人在不到两年前离职加入 OpenAI 前首席技术官米拉 · 穆拉蒂（Mira Murati）创立的 Thinking Machines。与此同时，由前 OpenAI 员工创立的 Anthropic，持续从"老东家"挖角。而 OpenAI 反手就从 Anthropic 挖来一位安全研究员，担任新设的"准备就绪负责人"，年薪据传达 55.5 万美元。
普林斯顿大学研究员莎拉 · 卡普尔（Sayash Kapoor）点出本质："人们理解他们所在机构的局限性，创始人变得更加务实。"在谷歌或 Meta，利用近乎无限的计算资源与资本，所能产生的影响力远胜于在一家初创公司挣扎求生。
资深科技记者史蒂芬 · 利维（Steven Levy）观察到："在 AI 初创公司工作一年，相当于在科技的不同时代为一家初创公司工作五年。"产品以月为单位迭代，影响力数月内触及千万用户。这种加速的成就体验，让顶尖人才更倾向于快速"刷经验"，然后跃向更高价码。
当创新速度跑赢职业轨迹，长期承诺的成本变得无法承受。忠诚，在这代 AI 人才的计算公式里，成了一个赔本选项。
正如一位 Riddit 网友评道：市场正陷入"内卷粪化"，十年前处处蓝海，如今每个赛道都挤满对手。创始人头衔成为泡沫，人人创业只为刷估值、博影响力，而非真心做事。AI 初创公司困于低利润模式，需要向模型商交租，商业模式本身难以为继。但当热钱仍在疯狂追逐，面对眼前唾手可得的巨额现金和有限风险，理性人谁会拒绝套现离场？
网友评论
03
从"改变世界"到"报价单"：天价薪酬如何撕裂硅谷灵魂？
驱动这场人才战争的最直接燃料，是突破想象力的天价薪酬。
Meta 最先被曝向顶级 AI 研究员提供价值数千万至数亿美元的薪酬方案。这不是股权，而是包含天价签约奖金、特殊归属安排的"惊天财富"，让传统的四年股权归属期显得像个古董。据报道，Meta 甚至用 1 亿美元签约奖金从 OpenAI 挖人。
职业社交网站 LinkedIn 联合创始人里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）认为，对于可能解锁万亿美元突破的个人，这是"经济上理性的"。当一次跳槽就能确保家族三代财务自由，早期硅谷"与公司共存亡"的浪漫故事，自然失去吸引力。
然而，天价薪酬正在企业内部制造裂痕。戴尔公司创始人迈克尔 · 戴尔（Michael Dell）警告，新老员工之间巨大的薪酬差距将毒化企业文化。据悉，Meta 设计了复杂方案缓和天价薪酬新员工入职的冲击，但整个科技园区的紧张气氛仍在蔓延。
薪酬的重新定价，源于 AI 行业独特的 "计算杠杆"。巨头们在计算集群上投入了数百亿乃至千亿美元，这些钢铁巨兽的效用，取决于研究团队的效率。因此，能高效利用这些资源、驱动万亿收入机会的顶尖研究员，其边际价值被放大到极致。
供给端，具备训练前沿大模型能力的人才全球仅数百人。需求端，市场格局可能在 1-2 年内定型，巨头们没时间从头培养人才。供需的极端失衡，将人才价格推至华尔街明星交易员的水平。
一位业内人士表示："‘忠诚已死’与 AI 收购性招聘无关。问题在于这些公司盈利能力太强，能为任何人才支付天价薪酬。这种人才是可替代的，因为湾区充斥着过剩的熟练劳动力。所以，科技巨头支付荒谬的薪酬来雇用当前最需要的人，如果不行，就把钱袋子对准下一个目标。我们就像离岸 IT 外包商，只是技能不同，而且贵得多。"
04
创始人的"背叛"与员工的绝望：信任契约的彻底破产
这场人才战争的另一面，是硅谷社会契约的迅速崩塌，尤其在创始人与早期员工之间。
Windsurf CEO Varun Mohan 通过与谷歌交易，让高管团队套现离场，却将公司和大部分员工留在不确定中。尽管后续收购让部分员工获救，但整个过程充满动荡。这暴露一个危险先例：创始人是否可通过出售团队和知识产权（而非整个公司）为自己牟利，而将员工利益置于次要？
在 2000 年到 2010 年间，拒绝谷歌、Facebook 收购要约，坚守初创使命，曾是值得夸耀的荣誉。谷歌、Airbnb、Stripe 等早期团队因此获得忠诚的巨额回报。
"当创始人自己都最先跳船时，员工凭什么要保持忠诚？"这成了许多科技工作者的心声。初创早期员工通常以低于市场的薪资换取未来股权。这份基于信任的契约，一旦被创始人的套现行为打破，将动摇整个初创体系的根基
硅谷正在变得像职业体育联盟。超过 2300 名大学篮球运动员进入转会门户，占总数近半。而在五年前，这个数字还不到 1000。类似地，顶尖 AI 研究员每天都在科技的"转会市场"挂牌。持续成为"自由球员"的多巴胺刺激，以及一夜暴富的可能性，鼓励着短期利益最大化。
硅谷正在变得像职业体育联盟
一名投资人称"这并不奇怪。当风投热钱追逐每一个泡沫概念时，创业的本质就变了——它不再是构建持久的事业，而是一场‘拉高出货’的游戏。谷歌、FB 等巨头们用收购代替招聘，这让创始人的策略变为：创业、运作人脉、等待被收购。我认识的一位导师曾两次帮学生这样操作，项目只为换取谷歌高薪，随后便被废弃。如今，是‘傻钱’和销售人员在主导创业，目标从创造变成了套现。"
显然，"忠诚已死"根源在于整个硅谷模式已从"建造"转向"交易"。公司成为快速变现的工具，创始人成为高级销售，员工则是可交易的资产，一切都是为了最终的"退出"，而非长久的事业。
05
风投的自救与"点球成金"：在新规则下挣扎求生
面对创始人和顶级人才的超高流动性，风险投资者不再是稳坐钓鱼台的庄家，他们必须亲自下场，保卫自己的赌注。
Striker Venture Partners 创始人麦克斯 · 加索尔（Max Gazor）说，他的团队现在"比以往任何时候都更加审视创始团队的化学反应和凝聚力"。交易中越来越多加入保护条款，例如要求任何重大知识产权许可或可能导致团队被挖的交易，必须经董事会批准。
一些投资者开始将顶级研究团队本身视为"下行风险极低"的资产。即便公司产品失败，团队本身也可能通过"收购性招聘"让投资者收回本金。这就像投资一个" AI 研究员工会"。但这同样危险：如果高估团队能力或忠诚度，巨额投资可能血本无归。
面对天价薪酬和稀缺人才，一些公司开始尝试新方法。AI 招聘平台 HelloSky 创始人亚历克斯 · 贝茨（Alex Bates）提出，要停止从传统硅谷人才库"回收"候选人。他的平台用 AI 分析代码贡献、研究成果和开源项目，寻找那些履历不亮眼但能力出众的"隐藏天才"，就像棒球电影《点球成金》中用数据挖掘被低估的球员。
投资者和公司都必须适应新时代：最好的公司不再遵循可预测路径，产品的快速起落要求资本更快转向。僵化的早期或晚期投资策略已过时，灵活性成为关键。
06
当理想主义死亡：硅谷还能靠什么建造未来？
硅谷的这场"大拆解"，最终指向一个根本问题：当理想主义让位于纯粹实用主义，当忠诚被明码标价，这个行业还能依靠什么构建长期、伟大的事物？
行业评论家约翰 · 卢蒂格（John Luttig）指出，面对商业秘密泄露和足以撕裂团队的巨额金钱，普通雇佣合同已无法保护任何一方。他预测将出现针对技术人才的"新社会契约"：公司方会要求更严格的保密协议、竞业禁止；人才方则需要专业经纪人、集体谈判和流动性保证。
在金钱与使命的权衡中，金钱已呈抛物线增长。但值得注意的是，对于 OpenAI 和 Anthropic，仅凭金钱并不足以挖走最核心的研究员，它们的"使命崇拜"文化，为其研发预算创造了独特吸引力。只有最狂热的创始人和最强大的使命，才能抵消纯粹雇佣兵市场的力量。
像 SpaceX、OpenAI 这样的案例显示，最前沿的科技突破往往具有极高的"激活能"，需要天量资本和长期投入。"精益创业"模式在此失效。AI 资本的涌入，恰恰让这些曾经看似荒诞的"超级项目"成为可能。
有网友认为这是一场军备竞赛。在少数几家公司占据绝对主导的情况下，资金自由流动似乎更合理。
07
一场没有终点，也没有赢家的战争
硅谷的忠诚已死，这是一个时代的终结。AI 人才战争没有降温迹象，它正在重塑行业基因：更集中的资本、更集中的收入、更集中的人才回报，以及更快的流动节奏。
这场竞赛的短期赢家，是那些能开出最高价码的巨头和少数幸运的顶尖人才。但长远来看，真正的赢家或许是那些能在滔天洪水中，重新找到凝聚团队、构建持久价值的新粘合剂的公司。
当所有人都在盯着出口、计算身价时，唯一悬而未决的问题是：最终，房间里还会剩下谁，真正愿意留下来把东西做完？
硅谷的故事，正在翻开充满铜臭与机遇、破碎与重生的全新一页——而这一页，正由亿万美元和背叛共同写成。（文 / 腾讯科技特约编译金鹿，编辑 / 博阳）
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